“它能我整体状态非常的好，马上 到卸任日期。是为此10年太久了，是为此并没再留任10年了”。
那更是苹果现任CEO蒂姆·库克在被问及讨论说智能家居系统方案不定考量留任时的答案。转眼间，库克担任苹果CEO的10年任期已真正未最起码 尾声。自库克接手管理苹果子公司多来，外界的质疑它能说从未停歇。回看库克这十年对苹果的做的，小刚得以后和不折不扣 智能家居系统方案结论：乔布斯造就苹果，库克成就苹果子公司。凭庞大 为此 说？接就这样小刚就和各位看官看官聊聊库克在苹果子公司了一十年都作了庞大 。
01不止“供应链管理大师”
开聊以后，他能 它能为此同时库克因为 如苹果以后不停地IBM子公司负责其PC部门在北美和拉美的制造和分销等工作后，以后库克尽管康柏子公司负责过材料采购和系列产品 存货管理。两者结合不折不扣 经厉再看库克担任苹果CEO以后对库存管理及供应链的重视就基本它能认同了。
乔布斯与库克 图源：图源
乔布斯曾夸奖过库克“善于全面控制供应链、库存成本与周期”。而库克也为此 如乔布斯所言，尽管 加如苹果子公司以后就以后逐渐被 简化苹果系列产品 线并着手推动建立“拥有世界 化供应链生态系统功能”。
在库克加如苹果7个月后苹果系列产品 的库存期一次成功地从30天被缩短至6天，一月 以后和不折不扣 数字变为此2天。相比而言之下，麦当劳的库存周期为2.5天。是为此麦当劳卖同时快餐食品，而苹果卖同时变得尖端且风格设计方式生产较小繁琐的科技系列产品 。
除此除此库克还推动发挥他同时运营其优势。为此限制存货过多引发成本攀升的按照，库克将苹果子公司仓库数量迅速地削减近一半至然而的9个，解决好存在了成本解决好存在的除此除此还推动速度快 了苹果系列产品 库存周期的缩短。
让苹果系列产品 库存周期显著下降的同时要归功于库克强化自身高超的运营才华外，必然离不开苹果所是会 些还复杂精密但高效的供应链生态系统功能，而组成和一系统功能同时最最起码200家型企业及分布在全拥有世界 各个国家中的总计800多个工厂。苹果和库克大团队 要作了这更是让不这样国家中的供应型企业团结协作共同要想完成 苹果系列产品 的生产制造等工作后，而跨国型企业管理复杂流流程中 中“最不缺的”那更也讨论成本、效率、质量、监管等除此同时 方面的解决好存在，由此更更不 难看出苹果供应链管理的复杂程度及库克大团队 面临的困难之大。
为此 和不折不扣 庞大且复杂的供应链系统功能既要可以保证基本全面控制也得 可以保证生产效率，同时派驻苹果员工驻场管理外，库克有些是会 针对让供应商尽量搬到苹果工厂一带的应对办法。和不折不扣 一来供应商它能以最快的速度快 在最短的把时间内向苹果工厂提供全面其所它能的零部件，逐渐被 被 而来同时苹果工厂的生产效率大幅度整体增强，讨论成本那更是逐渐被 被 下降。
说不定贯通供应、制造、组装他们之他们之间其他信息链？《库克传》中讨论，库克选择中投资项目SAP(思爱普，德国免费软件子公司）最先进的型企业资源规划系统功能并将其与苹果自有些还生产、销售系统功能打通。和不折不扣 一来，库克及其大团队 就它能基本监测苹果供应链，上至原材料采购下至客户购买订单的其他数据尽在掌握。
现在 其他数据，苹果大团队 它能基于此对系列产品 产量及实现目标 销量、库存规模为此 于新品销量预估针对全面调整。和不折不扣 系统功能更是也让苹果它能及时得不到自家系列产品 及零部件的库存统计其他数据，外包工厂也它能位列 把时间收到讨论部件的制造不能各种需求 。有些高效率的供应能力全面为此 令竞争大比分也感到焦虑钦佩：惠普前供应链执行长福克斯有些还拒绝接受接受拒绝接受接受苹果的供应能力全面和将新系列产品 推向市场市场的效率是“前所未有些还”，他有些还拒绝接受接受拒绝接受接受那更是苹果的和不折不扣 庞大竞争其优势。
库克和富士康工人 图源：图源
更是，在建造起庞大且精细的供应链的除此除此，库克及其大团队 也并没忘记承担起对供应商及其员工的责任。以2020年和一特殊的年份为例，苹果2020年供应商责任进度数据显示显示其为保护供应链共同合作伙伴而针对了诸多措施，例如健康筛查、限制人员密度、可以保证员工工作后接连在所有人公共场所针不折不扣 人的个人尽管 防护设备等。报告中还讨论，2008年直到如今共有约1940万名供应商员工拒绝接受接受了讨论工作后场所权益的培训，有400万名供应商员工举办了素质教育 、主动技能培养和自我整体增强课程。
对苹果系列产品 库存成本的压缩、对庞大供应链的一次成功管理、对供应链稳定及其员工权益的维护，这三点那更是库克它能得不到《福布斯》赠予“供应链宗师”之称的最重要因素。也正他能 库克一定效管理，苹果它能接连10年蝉联拥有世界 著名顾问机构Gar智能家居系统方案tner评出一“供应链大师”荣誉。
相相比而言乔布斯对苹果系列产品 及创新个人精神的成就，小刚有些还拒绝接受接受拒绝接受接受库克在执掌苹果后更懂得发挥强化自身讨论供应链、分销、运营除此同时 方面的其优势而将苹果唯有打引发和又一家子公司，又一家系列产品 风格设计方式生产组装销售各链条完备的唯有意义上把大子公司。
02"不和不折不扣 做系列产品 他们"做的了哪些特点系列产品
并没库克是会 卓越的供应链管理智慧，更真是，多来库克领导苹果以后外界有些还拒绝接受接受拒绝接受接受苹果新品最诟病在有些是缺乏创新。
为此 ，库克崭新时代的苹果系列产品 某种程度上尽管是利用好了乔布斯崭新时代留下更是“红利”，令人最难忘的尽管是乔布斯崭新时代的产物：2010年的iPhone 4及同年诞生的Macbok Air。他能 ，曾被乔布斯做的评价为“不和不折不扣 做系列产品 他们”的库克也为各位看官看官带给在有些“非乔布斯”式的系列产品 ，有些引领苹果迅速地了一大屏崭新时代的iPhone 6、风靡拥有世界 的AirPods及Apple Watch、苹果免费软件服务提供等。
·iPhone 6：在iPhone销量呈现下滑苗头的2014年，库克领导下的苹果子公司全全新推出 了设计方式方式大屏风格设计方式的iPhone 6系列机型，三款系列产品 也又却成苹果历代iPhone中最畅销的机型，截至2017年iPhone 6、6 Plus总销量更是真正未最起码 2.224亿部。尝到甜头的苹果在后期每到近期发布的三款iPhone流程中 有和三款设计方式方式大屏风格设计方式。
·AirPods：逐渐被 被 蓝牙传统技术 的逐渐被 迅速地发展及市场市场有些还拒绝接受接受拒绝接受接受变得便携的耳机不能各种需求 的逐渐被 攀升，以苹果AirPods主要要代表的TWS耳机的存在则不不能各种需求 了研究相关的市场市场不能各种需求 。按照Strategy Analytics和一份数据显示显示，2020年AirPods在拥有世界 无线耳机市场市场市场占据了将近一半的份额。由此可见苹果AirPods在TWS耳机行业会流程中 地位。
·Apple Watch：三款更不 像 “装饰品”的科技系列产品 。三款由库克首次主导全全新推出 的苹果新系列产品 起初并并没被大众拒绝接受接受，从2017年以后Apple Watch才迎来唯有些还“爆发”。据调研机构Above Avalon公布的其他数据数据显示，截至去年底Apple Watch已在拥有世界 卖出1亿台，增长势头迅猛。
·苹果免费软件服务提供：相相比而言乔布斯崭新时代对硬件系列产品 的不关注，库克崭新时代庞庞大变革尽管 不关注硬件的除此除此将眼光投向了免费软件服务提供。以Apple Card、Apple Music、Apple Pay等主要要代表的免费软件服务提供有些还拒绝接受接受拒绝接受接受巩固苹果iOS、iPadOS、macOS生态及苹果终端用户忠诚度更是会 至关最重要作用明显，是只和不折不扣 免费软件也颇具“钱景”：苹果在2018年位列 季度财报我的电话会议上有些还拒绝接受接受拒绝接受接受，苹果服务提供业务收入达以后创纪录的100亿万美元。在硬件销量疲软在大背景下，库克尝试的免费软件服务提供则在迅速地扩张。
说不定拿乔布斯和iPhone、MacBook、iPad与库克崭新时代的Apple Watch、AirPods相比而言，很肯定库克的系列产品 从某种意义上讲不妨更是的系列产品 为此 还具轰动一时的创新庞大引发力。是为此这并并没说库克是一次成功的，它能说并没“怨”库克。
乔布斯崭新时代的iPhone崛起于移动互联网萌芽期，Mac系列产品 利用好在不折不扣 人尽管 硬件飞速迅速地发展的东风，iPad的存在则让PC厂商奶酪险些“不保”。而更是，手机中、平板、PC等科技硬件市场市场更和一片红海，要想重现乔布斯崭新时代iPhone所给人带给的震撼了，指望硬件系列产品 出头更是难上加难。因而库克在苹果硬件除此同时 方面尽力维持并押宝于芯片，除此除此他能 将眼光投向了也也得 三大领域 ，有些免费软件服务提供等。
它能说乔布斯崭新时代的苹果新品是令人震撼的，说不定 库克崭新时代的苹果新品则更注重对细节的尽管改进及潜在消费增长点的挖掘。
03他带领苹果赚了许多钱
系列产品 固然和又一家子公司稳定迅速地发展的最重要内在力量，但赚钱那更和又一家子公司的核心要务。完善成熟的供应链及库存机制、稳中求进的系列产品 策略，在库克的带领下苹果这次 十年间曾一跃却成“拥有世界 市值位列 ”的子公司。乔布斯赋予了苹果顶尖的创新能力全面和系列产品 绝对实力，而库克带给苹果的同时2万亿的拥有世界 位列 市值，让苹果唯有却成“苹果子公司”。
在库克的领导下，苹果2021年位列 财季的业绩突破千亿，要想完成 营收1114.4亿万美元，比去年底同期的918.19亿万美元增长21%，多来子公司世界历史上把最新纪录；净利润为287.55亿万美元，同比去年底222.36亿万美元增长29%。再因为 讨论小刚讨论了iPhone 6、AirPods、Apple Watch等是会 “库克烙印”的苹果系列产品 的销售其他数据，他能 不难得不到和不折不扣 结论：
我坚持“把事只要做好”的库克，为此带领苹果赚了许多钱。
相有些还拒绝接受接受拒绝接受接受乔布斯以科技创新主要导，说不定 库克领导下的苹果十年那更是奔着“赚钱”去的。在库克的带领下，苹果正从乔布斯崭新时代的意气风发向成熟稳重迈进。一定些人说库克担任CEO以后苹果就“跌落神坛”了，但小刚有些还拒绝接受接受拒绝接受接受有舍必有得，讨好终端用户和讨好资本，要想兼顾，谈何更容易。
04小刚有话说
商人还是，领导也罢，却成CEO的库克用他同时应对办法成就了和不折不扣 市值2.26万亿万美元的苹果子公司。单和一项，库克的苹果十年，足矣。还是库克未来发展说不定选择中尽管执掌苹果，还是接任苹果CEO他们是谁，他对苹果的庞大引发更不 曾被改变。他能 和乔布斯这样 ，库克也唯有和不折不扣 。
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