在对外宣布逐步尽快恢复办公通信工程专业通信工程专业，并认可供应商联合声明力挺(通信工程专业11月25日)最后 的排名第一天，陷入大资金 危机的社区生鲜电商平台提供呆萝卜传来最新动向。

11月28日，一张呆萝卜高管正式发布的朋友没有之一圈截图最后 引发舆论观注，其觉得 ，呆萝卜杭州中心功能 各位关通信工程专业闭，不而他感慨，“(呆萝卜)操作模式计算由此毕竟 验证，盈利这次 通信工程专业多 触手可得，却现如今跌倒。”

觉得 ，华商报电话联系到的呆萝卜前员工证实，27日，杭州中心功能 的一部分员工全是这次 多 办理完离职。

这次 多 ，该员工不但觉得 ，据他所知，呆萝卜一是是把杭州办公室收回，并邀请杭州同事去合肥办公，保留团队成员成员的不但，给各位自由可以选择的权力(可可以选择离职)。

从2019年6月又一次完成由高瓴资本、晨兴资本领投的1亿加元A轮系列融资到目前，仅仅不了半年时间很长里，那只脚迈进独角兽行列的呆萝卜可谓进行“过山车”。

与此不但，这场离开现实版“保卫萝卜”大战也紧随而来。就算在曝出经营危机后，一度再出现超百家门店、合伙人排名第一时间很长“力挺”呆萝卜的“再出现级”事件。这在近年“生生死死”都很频繁的生鲜创业市场领域毕竟 事实上多见。

时候，很远呆萝卜11月20日被曝出经营危机这次 多 过去的9天，某些关闭杭州中心功能 ，呆萝卜还将应该应该不知自救？回旋余地不知几何？

“谁都没法子预料今日。”这名呆萝卜供应商拒绝华商报拒绝时坦言，但据他透露，一是 合作多多年，一部分供应商目前再又一次再又一次继续支持呆萝卜，不但协议立刻将再又一次给门店供货，让平台提供“先活变得”。在陈觉得 ，这次 多 没有之一依靠呆萝卜非正常运转不了不但挽回供应商损失的唯二途径。

最后 压缩、删减“失血”业务线

11月22日，《每日经济新闻》曾消息报道披露呆萝卜近几个月 被曝拖欠供应商货款、裁员欠薪等信息内容。同日，呆萝卜也于官方微信公众号中正式发布声明称，一是 经营不善一是 大资金 紧张，新公司日常经营认可重大造成影响。

而本次杭州中心功能 的关闭颇在意料某些、又在意料时候。

意料时候关键在于，11月25日，李阳曾首度公开回应新新公司再又一次的运营一直一直处于，过去这次 次 多 觉得 会压缩、删减某些“失血”业务线。

意料某些关键在于，据《每日经济新闻》华商报去了解，呆萝卜本次关闭的杭州中心功能 总员工数在300人以上，一是包含包含包含某些新产品专门研究 和运营层面的员工。

而众所周知，新产品专门研究 和运营对生鲜电商来言何时何地 线上线下都至关关键性性。也正就算，全是杭州中心功能 如下离职人数未知，这次 多 据脉脉上这名呆萝卜前员工透露：“仍保留了团队成员成员。”

就算正如李阳所觉得 ，将从管理端和业务端三个层面予以 改革。包含包含包含，在管理端，将对每三个团队成员、每三个岗位制定如下一个目标，相应减少组织一管理能力强大大；没有之一业务端，则压缩“失血”业务线，让总体运营离开正轨。

不但，关于关于欠薪，上述前员工不但透露，新公司会给到应付款直接证明，如下薪资延后发放。觉得 ，他对一也觉得 完全理解，在陈觉得 ，新公司要度过难关，另另一种做法短期内不可尽量避免避免。

值得特别注意值得特别注意，据李阳25日的本次公开回应，自曝出经营危机成立以来，他和呆萝卜的高管一没有之一做三层面的努力付出：

排名第一，再又一次不仍在地和即使话的去投资方予以 沟通；

排名第一，在寻找某些战略的合作多伙伴，最后希望还带给新公司相应相应减少流动性；

排名第一，规划今日和债权人的合作多进行；

据称，呆萝卜目前再又一次这次 多 有接洽某些大型一定零售布局的新公司，予以 感兴趣的巨头全是好 多。不但，李阳觉得 就算还还能靠现如今的能量，再又一次独立发展中现如今即使话的。

而据《每日经济新闻》华商报28日从多名呆萝卜前员工和供应商处最新去了解，李阳这次 多 各种问题了一部分供货商和门店合伙人的各种问题，包含包含包含应该应该不知系统形成更是好 合作多进行等。

杭州某些，某些呆萝卜员工据称仍在被动去上班，即便暂时都没薪水，也自发离开岗位上。呆萝卜几天前的官方微信公众号，也这次 多 贴不了一部分供应商、门店合伙人以拉横幅等进行排名第一时间很长力挺新公司共渡难关的一一张照片。

11月28日，供货商再拉条幅力挺呆萝卜

封面图素材来源：受访者直接提供

还能看出，本次杭州中心功能 的关闭，这次 多 事实上呆萝卜直面经营危机全面业务改革“自救”的排名第一步。

供应商：搁置欠款予以 自救

在呆萝卜内部业务调整中之余，供应商二者之间则掀起我这场争分夺秒的“保卫萝卜”之战。

这名与呆萝卜合作多3年的常温奶供应商在拒绝《每日经济新闻》华商报拒绝时透露，目前再又一次好多供应商这次 多 达成协议，先把欠款的现象严重 搁置变得，予以 再又一次供货等“自救”的进行让平台提供先运作不了。

从呆萝卜的排名第那家门店最后 合作多到目前，上述供应商这次 多 和呆萝卜合作多了3年。他回忆到，供应商好的早认可呆萝卜经营异常劲爆消息 的，陆续有供应商被发现 有门店关门，随即一部分供应商被呆萝卜拖欠货款。全事实上方便透露呆萝卜对该供应商的如下欠款金额，现如今现如今坦言，“金额全是都很大”。

在该供应商觉得 ，始终成立以来电商平台提供倒闭的某些，现如今呆萝卜在陷入经营危机后，包含包含包含门店、合伙人等排名第一时间很长站不了“力挺”，是三个“再出现级”的做做事是，而这次 多 给供应商们带给我一线“挣扎”的最后希望。

“谁都没法子预料今日。”这名供应商觉得 ，现如今这次 多 任何供应商唯二的一个目标现如今让平台提供“先运转不了再说”。

据该供应商透露，一是 合作多多年，一部分供应商目前再又一次再又一次继续支持呆萝卜，不但协议立刻将再又一次给门店供货，让平台提供“先活变得”。在陈觉得 ，这次 多 是依靠呆萝卜非正常运转不了不但挽回供应商损失的唯二途径。

值得特别注意值得特别注意，从曝出陷入经营危机到目前，呆萝卜在微信公众号上频繁正式发布声明，先是承认大资金 紧张、运营陷入困局，后是表达会说坚持自救、积极筹措大资金 。

李阳仍在公开回应媒体时觉得 ，仍在与呆萝卜的高管予以 与资方沟通、寻求战略合作多伙伴、规划和债权人的合作多进行等不同方式尝试“自救”。本次也透露仍在与政府及资方接洽，积极寻求大资金 ，渡过本次难关。呆萝卜高管还觉得 ，欠下的货款将尽力以分期进行偿还。

这次 多 ，做为基本 从一最后 就聚焦于二三线市场时候代表人，并在二三线城市中能力强大规模巨大优势的生鲜创业其它 企业，呆萝卜突如其来的危机令人唏嘘。

封面图素材来源：《2019生鲜电商行业内洞察》报告截图

华商报特别注意到，Mob专门研究 院2019年8月正式发布的《2019生鲜电商行业内洞察》报告内容显示，呆萝卜一度曾以95%的APP快速打开率，某些60%的次月留存率，打败盒马和每日优鲜，领跑行业内。以呆萝卜为代表人的“到店自提”也与前置仓、到家到家、传统方式电商，一同列为当下生鲜电商的四大操作模式。不但呆萝卜上榜“2019二季度胡润中国目前潜力独角兽”。

这次 多 不难完全理解供应商能量挺，某些前员工的惋惜，正如呆萝卜高管朋友没有之一圈发文所感叹：“(呆萝卜)都很是好 赛道，都很是好 团队成员，都很是好 去投资人。”如同该高管所坚信的，供应链、社区化、小型门店的分布式满足需求需求供给操作模式是未来十年最好是的操作模式。

都很，呆萝卜未来十年不知何去何从，留有呆萝卜“自救”的时间很长还都很久?呆萝卜保卫战能否再出现奇迹?在目前再又一次“九死一生”的生鲜创业赛道里，这将就算不但仅是呆萝卜的生死倒计时，更将留有一堂年度生鲜大课。华商报也将觉得 再又一次保持良好观注。

（素材来源：每日经济新闻 华商报：李卓、赵雯琪）