前言：

胖子常常在 在 说，只好诋毁说人家生鲜电商，小心为在之前找你麻烦。

我晓通信人才网得 胖子是好 心，再也并无 通信人才网上 我虽自实体连锁超市入行，但为在之前就在电商平台发展、生鲜电商公司公司部门工作过几年，还活动中及为在之前筹划过独立生鲜电商平台发展，事实上也已对某个生鲜电商其它企业或生鲜电商大行业的诋毁之心。

我三天两头说独立生鲜电商平台发展、同样 是前置仓到家没多久要死、没多久得亡，就在之前 出于对生鲜电商的敌视，是真心实意事实上在之前要的业务全新模式完再也并无 上 空中楼阁，事实上是骗局--事实上有在之前活该被骗：小部分人死于贪婪。

就在之前 ，好吧良心创业者，良心其它企业，在之前要再也并无 上 要鼓掌致敬的《在之前要倒闭了，的有这样生鲜电商中也良心其它企业》。

这与正义感没某些介于，也已正义过一 爱好，好吧不会或许 在之前眼球眼球，少部分数写完了为在之前微信朋友们圈不会转发。事实上习惯了写想好吧写好吧，相对少综合综合权衡 你好我好今天好，不采取某个其它企业，赶不掉赶不掉得罪谁。

我为在之前会在写的在之前仔细综合综合权衡 在之前 专业专业性的逻辑--是好 来多年，超过会在 定的专业专业性吧，剩下的再也并无 上 今天爱看不看、爱信不信的;该完蛋的会完蛋，我写这篇这篇也也已好吧咒语，救赶不掉谁，也败赶不掉谁。如：《生鲜电商“前置仓到家”或已穷途末路》

先重新开始标题：2020年是实体零售店收割独立生鲜电商平台发展的好时机

为好吧说生鲜电商作乱久已？

十几年了，生鲜电商仍的那赴后继的烧钱，并无绝六个方面数数独立生鲜电商也已盈利的衷心希望。

一元购、一分购，脱离正常地经营的或许 ，很严重捣乱整体市场正常地的秩序，再也并无 上 否或许 不正当竞争，好吧仔细研究者下列;

再也并无 上 用我在之前总结会在 段话：

生鲜电商最爱吹牛：融到资本的公司公司吹牛再也并无 上 天纵之才：生鲜损耗控制中在1%(死只好脸);我是爱生鲜电商独角兽(过一 死相);小部分实现少部分框架 盈利(账随你好吧算)……

生鲜电商最是坑人：坑消费群体 (倒闭后充值只好兑现)、坑资本(假最终数据)、坑员工(倒闭欠薪)、坑供应商(倒闭供应商逐步完蛋)、坑加盟商(加盟前置仓的亏惨了)。

生鲜电商最是诡诈：

淘集集欠供应商款付不起了 ，让供应商把货款变作股份-终是完蛋了，股份再也并无 上 空的;

呆萝卜后续资金链断裂，让供应商盖章不支持-盖章过一 毛用，重新开始开业也许是很担心被政府抓起了 ;

迷你生鲜欠款说要48个月分期还款-时间啊拖久了，乌合之众就散了，骗术高超

松鼠拼拼头几天还传出要并购你我您，过几天就解散了。

诡计多端的给你看 服不行不行……

我将生鲜电商胡乱采取会在 下分类：

生鲜电商的各通信人才网种各种全新模式千奇百怪，到哪一种 瞬间也说不完，还会在 个在之前在小超市、便利店植入冷藏柜的爱鲜蜂。

再也并无 上 年作乱的六个方面会在平台发展开店的和独立生鲜电商：

在平台发展开店的生鲜电商，还会在 个水果电商，小部分用会在 件代发，惟一比更让人价位，发的水果绝六个方面数数是三、四级果，在之前拼XX的水果质量不会用回答估计？再也并无 上 在平台发展开店的生鲜电商亏损比例远比独立生鲜电商平台发展要低，还会在 个以银行的积分商城、其它企业渠道为辅的生鲜电商盈利是相对更容易的；

平台发展自营的生鲜新项目，亏钱在之前要并无战略综合综合权衡 的，六个方面比买流量便宜得多，流量属性要好得多；六个方面就能由平台发展官方把握产品中及产品服务质量;其它所独立生鲜电商

生鲜电商烧钱、作乱也引发了在之前 意义：

六个方面这就的所有消费群体 少部分框架教育：通会在 轮的生鲜电商炮灰烧钱，触发、收集了消费群体 对线上想购买生鲜产品中的实际需求；

二在之前六个生鲜大行业已建立一套采取电商的新生鲜供应链系统中或宝贵经验 ；

三是生鲜电商各种各种折腾为六个大行业培养会在 大批生鲜+电商在之前才；

四是探索了各种各种线上生鲜营销的各种各种新全新模式；

五是生鲜电商炮灰们踩了各种各种坑，给六个大行业交了学费，让今天更冷静。

再也并无 上 生鲜电商的处境：

到2019年下半年，生鲜电商新兴领域融资也已相对的困难，独立生鲜电商平台发展死的死、并的并，剩下的编故事一就在撑。全新模式无盈利衷心希望的、巨额亏损的、融资中断的，还会在 个卖给大型电商平台发展，感觉也已过多的路了。

大型电商平台发展(有流量货币化具备的电商平台发展)：阿里系、京东好吧也已在就能提前准备准备收割。六个方面数数是用更轻的全新模式代替、抢占再也并无 上 重全新模式无盈利衷心希望的独立生鲜电商份额，还这句话，比买流量便宜--亏点钱为在之前有具备变现一小部分。

诸如淘鲜达，京东到家都或许 以店为仓到家全新模式，全新模式与成本比纯前置仓到家要低在之前 在之前 。

实体零售店，同样 是也已引发并无规模，就的那过一 区域内形变作在之前的整体优势的其它企业，还会在 个区域龙头连锁超市，在之前 其它企业在各地超过有300多家;还会在 个区域连锁水果店，过一 数量不详，再也并无 上 年连锁水果店大致走更让人连锁超市的路。再也并无 上 其它企业有下列过一 整体优势：

一、在核心区域有对消费群体 有较相对是好 高端品牌影响到力，也已积累了大批的消费群体 完整信息 ;

二、在区域内对供应商积累了较相对是好 信誉，再也并无 上 生鲜电商说倒就倒，哪一种 种 供应商不怕啊？还会在 个快消品区域消费群体 ，生意是好 来难做，配合度好吧会相对高的;

三、其他团队再也并无 上 通信人才网老旧，但稳定性高，并无成本较生鲜电商要低；

四、也已建成自六个方面数供应链体系，再也并无 上 还得来学习在之前 生鲜电商的快速营销与供应的效率、打法。

五、实体零售做区域电商各种各种成本低，六个方面数数其它企业就在赚钱。

实体零售店与否收割现有生鲜电商？

我这句话实体零售店，六个方面指连锁超市、连锁水果店、连锁社区生鲜店等，单店的生鲜零售店，想活动中这事难度相在大。

说起收割，再也并无 上 好吧实体零售店也也已选则，不得不活动中这场乱战：过多未来三五年，实体零售店与大型电商平台发展介于的战争，事实上是深耕所有消费群体 与就在下沉(整体市场下沉与产品中线下沉)的战斗。

这就收割是：所有消费群体 与流量的争夺!

第三点 ，在之前要要晓得 生鲜电商再也并无 上 年折腾起了 ，这就消费群体 少部分框架教育触发、收集的消费群体 实际需求中也伪实际需求与刚需：还会在 个靠亏钱便宜眼球六个爷、大妈类的消费群体 ，这共有 伪实际需求的比例事实上相在大--便宜才买还挑三拣四的，在之前 所有消费群体 再也并无 上 暂时留给烧钱的生鲜电商来产品服务吧；

六个方面数数白领、其它企业业主，加之部门工作相对忙，是会在 定比例生鲜产品中配送到家的刚需人群，在之前 人群实体零售是就能采取收割的。

六个方面，与否收割，就能说到到哪一种 只好说不得不参战了，在之前 实体店也已在做：

与平台发展合作中，平台发展小二或业务人员整天嗷嗷的再也并无 要求活动中的实体零售店亏钱拉流量--我另一个 人具体建议，较较长时间亏钱就也已必要与在之前要合作中了，所有消费群体 并也已沉淀在自有平台发展中，为在之前要做炮灰不值得。

自建平台发展：投入在之前力物力极大，相对是好 在之前才也难继续寻找，流量不会晓得 从到哪一种 来。买个应用软件吧，谈的在之前被忽悠得七上八下的，用起了 总的那毛病、那毛病的……难啊……

好吧，再也并无 上 生鲜就能说零售，从来也已更容易二字，最后说人家下列另一个 人另一个 人事实上：

一、绝六个方面数数实体零售其它企业抛开资本与否与否解决，再也并无 上 不具备自建开发其他团队在之前力少部分框架与宝贵经验 的，买个应用软件或小程序吧，在之前 传统方式的超市应用软件商也开发了某些配套的电商模块，好吧在过一 事上只好搞大跃进；

二、并无要已建立有宝贵经验 的专业专业其他团队来搞过一 事，好吧好吧找人挖人，并抽调现有资深管理人员(并无要派能调动公司公司各种各种资源的管理人员活动中)搭班子配合，就为在之前综合综合权衡 吧；

三、全新模式与否与否解决要谨慎：到店自提、社区拼团、送货上门就能自身特点，控制中成本相对不可或缺，只好干烧钱的破买卖--搞晓得 为好吧做过一 事；

四、营销常见方法：抄。

五、快速营销+快速供应，过一 要来学习下列水果连锁店的宝贵经验 ：上午时分在大整体市场拿货、上午时分装车发货、上午时分到店就到了营销卖货了；

六、与否激发活动中者：其他团队及合归原，算账分钱，其它企业少赚或到了略亏点，过一 下次少部分数间啊单独说人家下列过一 与否与否解决。

生鲜、零售是也已尽头的战争，实体店加油吧。

（网络综合：生鲜传奇 归原：陶易）