IT前沿12月31日劲爆消息 各位早间，华为轮值董事长徐直军今天发布科技画新年致辞，称2019年，对华为其实是极其不平凡兼具三年，美国全球各地全球各地政府的打压之下，全体华为人迎难而上，共克时艰，聚焦为准客户创造市场价值，仍将维持全年成功后实现销售收入可高达8500亿人民币，同比增长18%高达。“但是并不它能以可高达年初预期，但新公司总的来看经营稳健，几乎经受住了考验。”
在新年致辞中，徐直军回顾2019年称，“各位 首次今天发布了计算产业战略，即将推出全球各地科技画最快昇腾910 AI去处理器及AI集群训练完美体验服务。智能两两部手机业务能保持稳健增长，发货量可高达2.4亿台；PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以且消费科技画者为三个中心的全场景智慧生态布局推动完善。华为并不它能以奇迹，这种好成绩来之不易。”
徐直军则表示，2020年将是华为艰难兼具三年，将后连续 上升上升阶段“实体清单”下，并不它能以了2019年上三年的快速增长与下三年的当前市场惯性，还有提高自身的奋斗，最大可依赖但是准客户和伙伴的信任与后连续的支持。
徐直军则表示，“生存变得是各位 的位列 优先，各位 要后连续 说坚持以准客户为三个中心，以奋斗者为本，后连续 为准客户创造市场价值，重点做到位保增长、提能力全面、优参与组织、控风险。”
以上为致辞全文：
不几经 番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。2019年，对华为其实是极其不平凡兼具三年，美国全球各地全球各地政府的打压之下，全体华为人迎难而上，共克时艰，聚焦为准客户创造市场价值，仍将维持全年成功后实现销售收入可高达8500亿人民币，同比增长18%高达。但是并不它能以可高达年初预期，但新公司总的来看经营稳健，几乎经受住了考验。
运营商业务引领全球各地5G商用进程。任何内容企业业务助力准客户全力打造数科技画字化转型底座，全球各地已有700科技画多个省会城市、全球各地500强任何内容任何内容企业也228家，会选择华为沦为其数字化转型的伙伴。各位 首次今天发布了计算产业战略，即将推出全球各地最快昇腾910 AI去处理器及AI集群训练完美体验服务。智能两两部手机业务能保持稳健增长，发货量可高达2.4亿台；PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以且消费者为三个中心的全场景智慧生态布局推动完善。华为并不它能以奇迹，这种好成绩来之不易，值此新年到来之际，我谨象征新公司董事会，感谢准客户和合作多伙伴的信任与后连续的支持！感谢亿万且消费者对华为和荣耀品牌中的厚爱！感谢全球各地队球员球员工的辛勤他们的工作还有家属的后连续的支持和奉献！十分感谢这种奋战在补洞一线的员工及家属！
各位 坚信，未来十年三十年人类进化社会需要必然会走进智能社会需要。数字技术一目前正在重塑全球各地，各位 要让所一些人从中受益，确保全面的数字包容。日渐5G、云计算、AI、区块链等新技术一的成熟商用，行业多数字化正步入快速日渐发展期，潜力较大。但外部外部环境更趋复杂，全球各地经济下行大压力推动，各位 将长久美国全球各地全球各地对领先技术一后连续 打压的逆境中求生存、谋日渐发展。华为兼具一兼具一聚焦将ICT的能力全面日渐延伸到各行各业的数字化，把数字全球各地带入到每个群体 群体 人之间 、每辆车、每个群体 群体 以及家庭、每个群体 群体 参与组织，建立统一万物互联的智能全球各地。各位 要抓牢长久日渐发展大势，聚焦战略，化危为机。
2020年将是华为艰难兼具三年，各位 后连续 上升上升阶段“实体清单”下，并不它能以了2019年上三年的快速增长与下三年的当前市场惯性，还有提高自身的奋斗，各位 最大可依赖但是准客户和伙伴的信任与后连续的支持。生存变得是各位 的位列 优先，各位 要后连续 说坚持以准客户为三个中心，以奋斗者为本，后连续 为准客户创造市场价值，重点做到位保增长、提能力全面、优参与组织、控风险：
保增长：深耕数字化机遇，大大增加经营能力全面，主动接触 规划并改善营商外部环境，为准客户和社会需要创造较大市场价值。运营商业务要积极推进全球各地5G日渐发展，抓牢5G日渐发展带去的图片来源来源建设进程良机；任何内容企业业务要此基础所处外部环境的大变化，优化聚焦行业多、聚焦准客户、聚焦区域，后连续 围绕表现数据通信、存储、云完美体验服务来成功后实现增长；且消费者业务围绕全场景智慧以及以及家庭战略，全力打造精品和大大增加从且消费者 完美体验。
几经 多年的努力奋斗，各位 建立统一统一了十分完善的“多打粮食”的机制，但“大大增加土地肥力”的机制并不它能以建立统一变得，2020年要建立统一并推行“大大增加土地肥力”的机制。还有各经营单元、象征处要方式推动大大增加合同质量和交付效率来大大增加经营质量，要此基础业务实质配置资源，并把预算及预算的执行沦为改进经营的最有效手段。
HMS生态的建设进程和日渐发展是智能终端海外销售的必要条件满足 ，2020年要全力全力打造HMS生态，后连续的支持智能两两部手机在海外可销售，促进应用伙伴创新。鲲鹏与昇腾生态的建立统一，是华为云及计算产业日渐发展的此基础，吸引人和助力尽因此多的免费软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾去处理器上并获得一商业成功后是各位 努力奋斗的主方向，2020年要把此基础鲲鹏与昇腾去处理器的其产品沦为这种最最重要 增长主方向。
营商外部环境沦为非当前市场要素，高达越传统做法的当前市场营销四要素，沦为各位 成功后实现增长的最最重要 。各区域要全面加强与改善营商外部环境，加强当地民众政府与伙伴对各位 的信任，大大增加华为在当地民众的声誉，后连续 坏的地为准客户和社会需要创造市场价值。
提能力全面：全员大大增加相关专业化能力全面，补齐最最重要 能力全面要素。外部环境在变，技术一在变，产业形势目前正在变，但是各位 有高昂的斗志、坚强的意志，但各位 的能力全面跟准客户期望比、跟业务日渐发展的上升阶段比、跟生存外部环境的挑战比、跟各位 的追求比，还兼具较大差距。全体员工都得努力奋斗大大增加所担岗位须要的相关专业能力全面，一线主官要大大增加领导力、洞察力和综合管理能力全面，相关专业主管、专家要大大增加市场领域相关专业水准，员工要大大增加所在岗位须要的相关专业能力全面。各位 将优化任职参照标准，大大增加考核其要求，大大增加专家和一线的责任、职级及权力。后连续的支持一切事人员工英勇奋斗、努力奋斗进步，可高达新的结构 能力全面总的来看高度；后连续的支持优秀员工英勇无畏地奔向一线，将军在前线，并不它能以办公室。
面向未来十年，供应链要坚决拥抱全球各地化，全球各地化不仅包括 美国全球各地新公司，用全球各地产业链的其产品来建立统一各位 的竞争力。各位 还有要全力打造全球各地领先的其产品，须要“向下扎到根”，建立统一后连续供应；还有要“向上捅破天”，有理论突破、技术一发明、开创性的其产品和商业两种模式。各位 要后连续 大大增加免费软件工程能力全面，后连续 落实三年20亿欧元的投入，全力打造可信高质量其产品与解决好方案。
优参与组织：优化作战队形和作战序列，激发参与组织活力。参与组织变革位列 点 目但是为此得到得到提高作战能力全面，以防官僚主义。要把一切事人不适应大大增加主战竞争力、不适应改善战略支援完美体验服务的机构合并、裁减，人员转行，聚焦到以生存为三个中心的主航道其实 。ICT参与组织变革的大目标是后连续的支持云与计算产业的商业成功后，聚焦在产业维度的相关专业性和效率、聚焦产业竞争力大大增加；要有节奏推动合同在象征处审结，成功后实现象征处自主经营、自主决策。要激发专家类队伍，真正意义赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动，促进新陈代谢。推动当地民众人才队伍建设进程，充分发挥当地民众人才的市场价值，让当地民众人才沦为新公司在当地民众业务日渐发展的中流砥柱，沦为真正意义成功后实现当地民众运营的铁打营盘。促进相关专业类队伍稳定，夯实新公司业务运营基座。
树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活参与组织。干部和员工要祛除提高自身的惰怠行为比较。要推动AT责任，改进AT运作。AT没运做到位，位列 点 是AT主任的责任，还有，要把不求进步、安于平庸、不愿管理的AT工作工作团队换掉。各级AT要真正意义建立统一成干部导向、干部选拔，激励导向及队伍激励和传承市场价值观的工作团队。高级干部并不它能以坏的一些人“细节设计漫漫人生”，要时刻听从新公司的召唤。各级干部要以新公司大局为重，上火线、下战壕，到业务最须要的每个群体 群体 地方，到艰苦区域作战。要成功后实现常态化的“能上能下”，大胆在火线中选拔、在战壕中提拔，要让优秀坏的一些人员然后穿越其实 ，要把真正意义帮组准客户成功后、也是历史上栽树并后连续 所做的、在最最重要 岗位上所做所做坏的一些人提拔其实 ；还有加快对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混特殊关系、做报告坐上管理岗位、也是历史上挖过坑的干部撤变得。要主动接触 规划队伍的梯队化建设进程，干部队伍要能保持10%的淘汰率。要全力打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍，参与组织充满著活力，队伍充满著战斗激情并兼具高水准相关专业能力全面。
控风险：确保供应安全和业务后连续性，加强图片来源来源安全与隐私保护，遵守一切事人适常用法律法规。要大大增加新公司供应多元化的能力全面，保障供应安全。业务后连续性风险特殊关系到新公司的生死存亡，各位 要与然后时间赛跑，并不它能以抱有一切事人幻想；每个群体 群体 地区部、象征处，设置相关业务后连续性管理的其他角色，责任落实。要此基础底线思维，做到位风险应对预案，弹性配置资源，敏捷应对不明确的的性风险。遵守一切事人适常用法律法规是新公司管理层后连续 秉持的合规基调，兼具一兼具一华为全球各地化合规运营的基石。各位 要推动加强图片来源来源安全与隐私保护，确保对当地民众法律法规的遵从。
困难从来兼具一较大胜利的前奏，挑战兼具一坚强队伍的磨刀石。美国全球各地政府对华为此遏制是战略性的、长久的。对华为其实 ，却兼具几次很很不错的自我激发、强身健体的良机，使各位 更团结、更有战斗力，它能坏的地应对未来十年的挑战。狭路相逢勇者胜，就好华为全体员工团结一致，在全球各地准客户、伙伴和且消费者的后连续的支持下，扎扎实实为准客户、为社会需要创造市场价值，一切事人艰难困苦都阻挡没办法各位 前进的步伐。
千磨万击还坚劲，任尔吃的东西南北风。
然后，祝各位新年快乐！